本月初，英伟达（英伟达）再次成为全球市值最高的公司 ，这是因为它在不断发展的人工智能（AI）行业中发挥了关键作用。英伟达设计了用于人工智能硬件的芯片
，而该公司在这一市场占据主导地位 。虽然英伟达的成功背后有很多因素，但其中一个原因是它的公司文化
。

《巴伦周刊》资深作家Tae Kim在12月10日出版的《英伟达之道：黄仁勋和科技巨头的诞生》（he英伟达Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant）一书中 ，深入研究了英伟达背后的业务和人员，尤其是首席执行官黄仁勋（Jensen Huang）。

“我发现
，决定性的特征不是技术或创新， ”Tae Kim在接受采访时表示 。“这是黄仁勋和他的联合创始人建立起来的这种独特的工作文化。
”

以下是书中的摘录 ，重点讲述了该公司的早期历史及其工作场所文化的形成
。

恐惧和焦虑成了黄仁勋最喜欢的激励工具。在每月的公司会议上
，他都会说：“我们离破产还有三十天 。”

从某种程度上来说，这有些夸张
。然而 ，即使在成功的时期
，黄仁勋也不想让任何自满情绪蔓延。他希望新员工能够承受他们未来将面临的压力 。如果他们不具备所需的条件，他们需要尽早自我淘汰
。

但从另一个层面来看 ，“我们离破产还有三十天 ”这句话是真的。在科技行业
，一个错误的决定或产品发布都可能致命 。英伟达之前曾两次走运，在NV1和NV2灾难中勉强生存下来 ，然后凭借RIVA 128（英伟达第三代显示芯片）取得了成功——仅剩几个月的时间
。这种运气不会永远持续下去。但良好的企业文化将使公司能够抵御大多数错误带来的严重后果 。而错误或市场低迷是不可避免的
。

Jeff Fisher指出
，恐惧可以让人明了。即便是今天，尽管英伟达距离破产已不再是三十天 ，但该公司很容易就会在三十天内走上一条毁灭之路 。“你总是试图环顾四周，看看我们错过了什么
，”Fisher说。

这种担忧在 1997年底达到了顶峰
。英特尔一直是英伟达的重要合作伙伴，同时也是潜在的竞争威胁。英伟达的图形芯片必须与英特尔的处理器兼容 ，因为英特尔是PC市场的主要CPU制造商 。但那年秋天
，英特尔开始告诉行业合作伙伴，它即将推出自己的图形芯片 ，这可能会抢走英伟达和该领域其他公司的业务
。

就在 RIVA 128轰动推出几个月后
，英特尔宣布推出自己的芯片i740。这是对英伟达的直接挑战——它的新芯片和它的存在本身 。与拥有4兆字节帧缓冲区的RIVA 128不同，英特尔的i740拥有8兆字节缓冲区——是英伟达芯片缓冲区的两倍——该公司试图将其设为行业新标准
。英特尔得到了全球所有PC制造商的支持 ，因为它为这些制造商提供了绝大多数CPU。英特尔发布i740后
，“我们的销售渠道开始枯竭
”，一位英伟达高管表示 。如果英特尔能够强制采用8兆字节缓冲区 ，RIVA 128将很快被淘汰
。

“别误会。英特尔是想抓住我们
，让我们破产，”黄仁勋在全公司会议上宣称 。“他们已经告诉了员工 ，他们已经内化了这一点
。他们要让我们破产。我们的任务是在他们让我们破产之前消灭他们 。我们需要消灭英特尔。 ”

卡罗琳·兰德里 (Caroline Landry) 和英伟达团队的其他成员更加努力地与新竞争对手抗衡，当时这家公司的营收约为英伟达的860倍
。

“我太累了。我需要站起来 。这很难
，
”她告诉自己
。“但我们需要杀死英特尔。必须杀死英特尔 。”